Стратегия управления компанией на примере компании ООО"Яндекс"

Стратегия управления компанией на примере компании ООО"Яндекс"

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Питер, Аналоуи Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий Москва, г. Ансофф И.

4.1. Сущность и структура стратегии предприятия

Бринг И. Бизнес-план предприятия: Бухалков М.

а.н. ильяшенко, а.о. иншакова, п.в. каленский, р.м. качалов, г.б. клейнер, а.а. кизим, х.а. . Климова Н.В. малый бизнес: новые возможности и риски.

Производственный менеджмент: ПРИОР, Производственный и операционный менеджмент. Основы менеджмента: Питер, Дело, Омельяненко, Н. КНЕУ, Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Уорнера; Пер.

Список источников Введение В настоящее время наблюдаются такие тенденции развития рынков, как глобализация, интернационализация, рост конкуренции, переход к дифференциации выпускаемой продукции, направленной на индивидуальное удовлетворение потребностей покупателей, повышение требований к качеству и цене товара услуги. Эти факторы меняют структуру экономики, а значит, меняют и структуру рисков предприятия.

Актуальность темы Несмотря на наличие ряда важных работ по применению количественных методов оценки эффективности и степени рисков управленческих решений предприятия, проблемы исследования и разработки методов и моделей управления рисками виртуального предприятия остаются не решенными полностью. Описание и алгоритмизация процессов стратегического планирования на основе комплексного применения аналитических и имитационных моделей с учетом особенностей деятельности и развития предприятия в настоящее время отсутствуют.

В связи с этим видна актуальность данной работы, связанная с решением проблемы поиска, разработки и внедрения таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы снизить их воздействие до минимального возможного уровня.

Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. / Под ред Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски.

Предприятия были основной единицей деятельности во всех отраслях: Затевавшиеся в нашей стране с начала х годов экономические реформы концентрировались именно на изменении условий их деятельности: Положение о предприятии г. В е годы коренная трансформация системы экономических отношений на фоне затянувшегося на девять лет экономического спада вывела на первый план проблемы функционирования предприятий: В этой связи вполне закономерно, что свою новую книгу Г. Клейнер - ведущий отечественный теоретик стратегического планирования и управления - посвятил именно фундаментальным вопросам деятельности российских предприятий.

Автор поставил перед собой поистине грандиозную задачу - провести синтез отечественной традиции теоретических и эмпирических исследований предприятий с накопленными за последние 50 лет в мировой науке разработками в области теории фирмы, стратегического планирования и стратегического менеджмента. Чтобы подобная научная смелость не оказалась"научной наглостью", требовалось, во-первых, продемонстрировать предельную методологическую четкость и способность к диалектическому синтезу противоположных теоретических подходов; во-вторых, обладать колоссальной эрудицией; в-третьих, иметь подлинный"нюх" на процессы, реально происходящие в отечественном бизнесе.

Следует признать, что все эти условия оказались выполненными, и в результате получилась действительно незаурядная книга.

Книги по управлению предприятием (менеджменту)

Курсовая работа: Операционная стратегия компании: Курсовая работа Размер: Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса: Практический подход / И.И. Дюков. - СПб: Питер, Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: Стратегический менеджмент: Конспект лекций.

Орлов А. Издательство"Изумруд", В книге в доступной форме излагаются основы менеджмента - науки и практики управления. Скачать Камионский С. Общая ред. Деловая библиотека"Омскпромстройбанка", В книге отражен обобщенный опыт ряда отечественных и зарубежных банков, Ассоциации промышленно-строительных банков"Россия" по управлению банком, а также предложен современный аналитический инструментарий, в котором испытывают потребность российские банки Менеджмент организации: Алесинская, Л.

Дейнека, А. Проклин, Л. Фоменко, А.

Экономика_и_организация_предприятия._Часть_1

Орлов А. Ассоциация как форма стратегического альянса. Режим доступа: Оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов.

Внутрифирменное управление (модели и методы) / А.В. Щепкин. М.: ИПУ РАН, Инновационный менеджмент: Курс лекций/ Баканов Г.Б. Таганрог: Основы экономики и управления производством: Конспект лекций/ Ребрин комплексной стратегии бизнеса, организации системы стратегического.

Задать вопрос юристу онлайн Приложение Список опубликованных научных работ 1. Клейнер Г. Издание Государственной Думы. Экономика нефти - экономика знаний - экономика мысли: Парадигма декоммерциализации: Запесоцкий, А. Марков, Е. Кайсаров [и др. СПбГУП, Базовые предпосылки экономической теории:

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Срок публикации - от 1 месяца. Абалкин И. Абчук В.

Алгоритмы преобразования в бизнесе, Скачать. Гончарук Механизм стратегического управления конкурентоспособностью вуза на рынке Подопригора, М.Г. – Таганрог: Издательство ТТИ ЮФУ, Организационные структуры управления: конспект лекции и Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО,

Экономика — выводы и заключения относительно предприятий данного класса, полученные из исходных положений с помощью допустимых способов обоснования. Все перечисленные составляющие являются необходимыми и в действительности присутствуют в любой теории предприятия в указанном выше смысле, однако далеко не все они приводятся в явном виде при описании теории.

Иногда это делается намеренно, поскольку детальное изложение некоторых из них, скажем, предпосылок модели, может выявить ее чрезмерно условный характер, иногда автор сам не отдает себе отчета в количестве и качестве фактически использованных предпосылок. В любом случае такая неполнота описания конкретной теории затрудняет ее верификацию и сопоставление с альтернативными вариантами. Соответственно, возрастает неопределенность степени обоснованности рекомендаций, полученных на ее основе.

Применение таких теорий в практике менеджмента, в особенности стратегического, достаточно рискованно. Перечисленные компоненты можно считать разделами своеобразного паспорта теории предприятия. Можно говорить о национальной теории предприятия, имея в виду в качестве предмета теории совокупность всех российских предприятий см. Имеют ли право на существование индивидуальные теории бизнеса отдельных компаний речь идет не о спецификации общих теорий для данного предприятия, а о теории, в которой уже само видение, начальный круг зрения включает только данное предприятие?

По сути этот вопрос аналогичен вопросу о том, корректно ли изучение экономики России без сравнения с экономиками других стран. Ответ на последний вопрос, по нашему мнению, положителен, поскольку изучение динамики состояния национальной экономики, так же как и сравнение ее состояний с другими экономиками в статике представляют собой два в целом равноправных и информативных направления исследований. Географический разрез не имеет априорных преимуществ по сравнению с историческим, но имеет особенности.

Дело в том, что когда исследователь изучает совокупность объектов географический подход , то процесс перехода от объекта к объекту носит дискретный, скачкообразный характер. Если же речь идет об изучении динамики одного объекта исторический подход , то переход из состояния в состояние, как правило, носит непрерывный характер и проходит все промежуточные стадии.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!